Website chính thức của Hiệp hội Unesco TP Hà Nội - CLB Lữ hành Unesco Hà Nội

Tưng bừng khai mạc Giải bóng đá Unesco Travel Cup Chiều 16-11, tại Hà Nội, Giải bóng đá Unesco Travel Cup 2024 đã khai mạc trên sân bóng Thành Công (huyện Thanh Trì, Hà Nội) với sự tham gia của 12 đội bóng ngành du lịch. Đây là hoạt động nhân kỷ niệm 15 năm thành lập Câu lạc bộ Lữ hành Unesco Hà Nội (2009–2024) và kỷ niệm 30 năm thành lập Hiệp hội UNESCO thành phố Hà Nội. Ban tổ chức tặng cờ lưu niệm cho các đơn vị dự giải Phát biểu khai mạc giải, Chủ tịch Câu lạc bộ Lữ hành Unesco Hà Nội Trương Quốc Hùng cho biết, Giải bóng đá Unesco Travel Cup được tổ chức thường niên nhằm quy tụ các đội bóng thuộc các đơn vị trong ngành Du lịch, với các hội viên, đối tác, các doanh nghiệp liên kết bao gồm hãng hàng không, công ty vận tải, nhà hàng, khách sạn, công ty bảo hiểm, nhà cung cấp landtour, và đội ngũ hướng dẫn viên trên toàn quốc. Giải bóng đá Unesco Travel Cup không chỉ tạo cơ hội giao lưu, kết nối giữa cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp, mà còn là cầu nối giữa các doanh nghiệp với nhau, góp phần mở rộng mạng lưới hợp tác và tăng cường uy tín, quảng bá thương hiệu của các đơn vị tham gia. Ban tổ chức tặng hoa cho các đơn vị dự giải Tham dự lễ khai mạc, cựu tuyển thủ quốc gia Đặng Phương Nam chia sẻ cảm xúc vui mừng khi có một giải đấu dành riêng cho đội ngũ những người làm du lịch. “Tôi nhận thấy sự nhiệt huyết, tinh thần thi đấu hết mình và lối chơi đẹp giữa các đội bóng trong ngày khai mạc giải. Đây là tín hiệu vui cho thấy sự phát triển của nền bóng đá nước nhà khi được bắt đầu ngay từ sự lớn mạnh của những giải phong trào như thế này”, ông Đặng Phương Nam nói. Ngay sau lễ khai mạc, các trận đấu đã diễn ra sôi nổi và quyết liệt Tại giải, 12 đội sẽ thi đấu theo thể thức đá vòng loại, chọn ra 8 đội để thi đấu tại vòng tứ kết, sau đó chọn ra 4 đội thắng để đá bán kết. Trận chung kết diễn ra vào ngày 23-11. Ban tổ chức sẽ trao cho các đội vô địch cúp C1, C2, C3 và các giải Nhì, Ba, Khuyến khích. Ngoài ra, Ban tổ chức cũng trao giải Vua phá lưới và Thủ môn xuất sắc nhất giải. Theo Hanoimoi.vn  

Chia sẻ chiến lược marketing online cho các doanh nghiệp lữ hành Nhằm thúc đẩy xu hướng chuyển đổi số trong các doanh nghiệp lữ hành, ngày 8/11/2025, CLB Lữ hành Unesco Hà Nội tổ chức “Workshop: Chiến lược Marketing Online & Phần mềm Quản lý Kinh doanh Du lịch Lữ hành”. 7 bước xây dựng chiến lược marketing online Những năm gần đây, ngành du lịch toàn cầu đã chuyển mình mạnh mẽ nhờ tác động của công nghệ số. Theo Tổ chức Du lịch Thế giới, năm 2023, hơn 70% khách du lịch toàn cầu đã tìm kiếm và đặt dịch vụ du lịch trực tuyến, và tỷ lệ này dự kiến sẽ tiếp tục tăng mạnh trong thời gian tới. Workshop thu hút hàng trăm doanh nghiệp du lịch lữ hành tham dự Tại Việt Nam, việc ứng dụng các giải pháp số, từ tiếp thị trực tuyến đến vận hành quản lý thông minh, đang trở thành nhân tố cốt lõi giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động, tăng sức cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Nhằm thúc đẩy xu hướng này và tạo diễn đàn kết nối cho cộng đồng doanh nghiệp du lịch lữ hành với các doanh nghiệp công nghệ, CLB Lữ hành Unesco Hà Nội tổ chức “Workshop: Chiến lược Marketing Online & Phần mềm Quản lý Kinh doanh Du lịch Lữ hành”. Đây là dịp để các chuyên gia và doanh nghiệp chia sẻ chiến lược tiếp thị trực tuyến và những công cụ phần mềm giúp tối ưu hóa vận hành. Trước nhu cầu tối ưu quản lý và nâng cao trải nghiệm của khách hàng, các công nghệ như trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và tiếp thị số đang giúp các doanh nghiệp gia tăng sức cạnh tranh. Một báo cáo từ Google cho biết, các doanh nghiệp ứng dụng tiếp thị số đã tăng trưởng doanh thu trung bình 1,5 lần so với doanh nghiệp chưa chuyển đổi số. Mở đầu Workshop, Ths. Nguyễn Văn Tài, Giám đốc Công ty Du lịch VietSense đã chia sẻ về “Chiến lược Marketting online trong doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ”. Ths. Nguyễn Văn Tài, Giám đốc Công ty Du lịch VietSense chia sẻ chủ đề “Chiến lược Marketting online trong doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ”. Trong đó, ông Tài nhấn mạnh về những nỗi đau của doanh nghiệp lữ hành nhỏ và siêu nhỏ hiện nay như: Ông chủ không biết gì về công nghệ và chưa quan tâm đến tiếp thị số. Không có đội ngũ nhân sự phụ trách tiếp thị trên internet. Nguồn lực tài chính dành cho marketing online hạn chế. Chưa có khả năng tổng hợp và phân tích dữ liệu. Chỉ “săn bắn” mà không chịu “trồng trọt”. Khó khăn trong việc kết nối và đồng bộ các kênh marketing. Cũng theo ông Tài, việc làm marketing online sẽ mang lại nhiều lợi ích kép như: “Giúp tiếp cận khách hàng rộng hơn. Duy trì chăm sóc khách hàng và tái tiếp thị. Xóa bỏ khoảng cảnh doanh nghiệp lớn và nhỏ. Hiệu quả lâu dài bền vững, không cần nhiều chi phí. Đo lường chính xác các điều chỉnh linh hoạt”. Chia sẻ về các loại hình marketing online, ông Tài cho biết hiện nay các loại hình phổ biến gồm: Tiếp thị trên mạng xã hội (Social network Marketing); Tối ưu hóa website và từ khóa (SEO); Quảng cáo trả tiền (PPC - Pay per click); Tiếp thị nội dung (Content marketing); Tiếp thị qua Email (Email marketing); Tiếp thị qua người ảnh hưởng (Influencer marketing). Ban Tổ chức tặng Giấy chứng nhận và hoa cho các nhà tài trợ Trong đó, mỗi loại hình lại có những ưu, nhược điểm riêng. Đơn cử, Tiếp thị mạng xã hội giúp tiếp cận chính xác đối tượng mục tiêu; hình thức sinh động và hấp dẫn; tương tác tức thì; chi phí linh hoạt; đo lường và đánh giá hiệu quả dễ dàng. Tuy nhiên, loại hình này lại có chi phí cao khi sử dụng Ads; đòi hỏi nội dung sáng tạo; yêu cầu quản lý và trực page liên tục; hiệu quả ngắn hạn. Hay quảng cáo trả tiền giúp tiếp cận đúng đối tượng mong muốn; kết quả tức thì; hiệu quả trang đích; nghiệm thu và đo lương dễ dàng. Nhưng chi phí rất cao khi phải đấu giá; nguy cơ mất tiền do click ảo; yêu cầu có kỹ thuật chuyên môn; hiệu quả ngắn hạn… Trong phần trình bày, CEO VietSense Travel đã chia sẻ 7 bước xây dựng chiến lược marketing online gồm: Nghiên cứu khách hàng và các đối thủ; Phân tích thực trạng các nguồn lực; Thiết lập mục tiêu chiến lược; Lựa chọn loại hình marketing online phù hợp; Tạo dựng thông điệp và giá trị khác biệt; Phân bổ ngân sách; Đo lường, đánh giá và tối ưu. Những phần mềm, công cụ hữu hiệu cho doanh nghiệp lữ hành Giới thiệu phần mềm và hướng dẫn sử dụng hiệu quả phần mềm trong kinh doanh và điều hành du lịch tại Workshop, ông Nguyễn Trường Giang, Phó Ban Kinh doanh VIVAS, đơn vị thành viên thuộc VNPT Technology và là đơn vị nghiên cứu, phát triển phần mềm quản lý kinh doanh du lịch lữ hành – Travelopia cho biết, với hơn 12 năm kinh nghiệm, VIVAS đã nhanh chóng vươn lên như một đối tác đáng tin cậy trong lĩnh vực chuyển đổi số doanh nghiệp, kinh tế đặc biệt là trong các hoạt động chuyển đổi số trong ngành du lịch. Ông Nguyễn Trường Giang, Phó Ban Kinh doanh VIVAS giới thiệu phần mềm và hướng dẫn sử dụng hiệu quả phần mềm trong kinh doanh và điều hành du lịch Với sứ mệnh tạo nên các giải pháp công nghệ giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng, VIVAS tập trung vào nghiên cứu và phát triển các sản phẩm phù hợp với xu thế chuyển đổi số hiện nay. Trong những năm qua, VIVAS đã khẳng định được vị thế của mình qua việc cung cấp các giải pháp toàn diện như giải pháp quản trị nội bộ Travelopia – dành riêng cho doanh nghiệp lữ hành, giải pháp WiFi Marketing - ConnectX, SMS Brandname và Gamification,... Trong đó, Travelopia – Giải pháp quản trị nội bộ cho doanh nghiệp lữ hành là sản phẩm chủ lực của VIVAS dành cho ngành du lịch. Với giao diện trực quan, dễ sử dụng và các tính năng đa dạng đáp ứng đầy đủ 2 nhóm tính năng của một công cụ quản lý kinh doanh du lịch lữ hành, đó là nghiệp vụ thương mại và nghiệp vụ du lịch. Travelopia giúp các doanh nghiệp quản lý toàn bộ quy trình kinh doanh một cách hiệu quả, từ khâu lên kế hoạch tour, quản lý khách hàng, đặt dịch vụ, đến thanh toán và chăm sóc khách hàng sau chuyến đi. Nhờ đó các doanh nghiệp lữ hành có thể nắm bắt chính xác dữ liệu khách hàng, quản lý hiệu quả nguồn nhân lực và dịch vụ, từ đó giảm thiểu sai sót và chi phí. Đây là giải pháp được thiết kế phù hợp với các doanh nghiệp trong ngành, mang lại sự linh hoạt và tiện lợi cho cả người quản lý và nhân viên. Trong khi đó, với tính năng truyền tải thông điệp thương hiệu qua tin nhắn, SMS Brandname, Zalo ZNS của VIVAS giúp doanh nghiệp lữ hành giữ liên lạc với khách hàng một cách chuyên nghiệp và gần gũi. Đây là kênh truyền thông và chăm sóc khách hàng hiệu quả cho doanh nghiệp lữ hành. Đặc biệt khi kết hợp với giải pháp Travelopia, doanh nghiệp có thể gửi xây dựng nhiều loại kịch bản chăm sóc khách hàng và tạo chiến dịch theo từng giai đoạn của quy trình bán hàng. Với xu hướng số hóa, WiFi Marketing không còn là khái niệm mới, nhưng lại là công cụ quan trọng trong việc kết nối với khách hàng. VIVAS tích hợp đa dạng các kịch bản marketing khác nhau tùy theo nhu cầu doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo dựng những trải nghiệm thú vị cho khách hàng ngay khi họ truy cập mạng Internet, đồng thời nhận được những dữ liệu quý báu để tiến hành triển khai những chiến dịch quảng bá, kích cầu, tri ân khác như thu thập thông tin khách hàng qua form khảo sát, thu thập hành vi khách hàng thông qua truy cập WiFi miễn phí, từ đó phân tập khách hàng và triển khai các chiến dịch cụ thể với đối tượng phù hợp. Đặc biệt giải pháp này rất phù hợp với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nhà hàng, khách sạn, resort… nhờ một số kịch bản như khảo sát ý kiến của khách hàng ngay sau khi dùng bữa, quảng cáo, khuyến mãi, bán chéo các thương hiệu trong cùng một hệ thống… giúp tăng trải nghiệm của khách hàng và tăng tỷ lệ khách hàng quay lại, gắn bó với thương hiệu hơn. Các đại biểu chụp hình lưu niệm Việc triển khai các giải pháp công nghệ từ VIVAS không chỉ giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả hơn mà còn hỗ trợ trong việc gia tăng mức độ tương tác và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Các công cụ như Travelopia hay ZNS, SMS Brandname giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và quản lý thông tin khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng hiệu quả kinh doanh. “VIVAS cam kết giúp doanh nghiệp lữ hành giảm thiểu chi phí đầu tư, nâng cao lợi nhuận bằng cách cung cấp các giải pháp toàn diện, dễ dàng tích hợp và phù hợp với nhu cầu thực tế của ngành. Nhờ đó, các doanh nghiệp du lịch có thể tiếp cận các công cụ quản trị số mà không phải đầu tư quá nhiều vào nguồn lực hay cơ sở hạ tầng”, ông Giang nhấn mạnh. Là đối tác chiến lược cho nhiều doanh nghiệp, VIVAS cam kết không ngừng nghiên cứu và phát triển các sản phẩm công nghệ tiên tiến nhằm hỗ trợ ngành du lịch. Chúng tôi tin rằng, với những công cụ số hóa được tùy chỉnh và thiết kế riêng cho ngành du lịch, VIVAS sẽ góp phần giúp doanh nghiệp lữ hành phát triển bền vững và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trong kỷ nguyên số. Ông Giang bày tỏ: “Đồng hành cùng Workshop, VIVAS mong muốn mang đến những chia sẻ thiết thực, hỗ trợ các doanh nghiệp lữ hành chuyển đổi số hiệu quả, thành công và tiết kiệm”. Bí quyết của công ty lữ hành chuyển đổi số tiêu biểu Chia sẻ kinh nghiệm thực tế ứng dụng công nghệ trong vận hành doanh nghiệp tại Công ty du lịch BestPrice- Top 10 thương hiệu nổi tiếng Việt Nam, Top 10 đại lý du lịch có lượng booking lớn nhất, ông Bùi Thanh Tú, Giám đốc Marketing BestPrice cho hay, doanh nghiệp này hiện có 5 văn phòng tại Hà Nội, TP.HCM, Hải Phòng, Phnompenh, Bangkok & Luang Phrabang, Úc và Mỹ; 200 nhân sự; mỗi năm phục vụ trên 1.000.000 lượt khách hàng. Ông Bùi Thanh Tú, Giám đốc Marketing BestPrice chia sẻ kinh nghiệm thực tế ứng dụng công nghệ trong vận hành doanh nghiệp Những thành công đó là nhờ doanh nghiệp đã xây dựng hệ thống online cho khách hàng đồng bộ, bài bản nhằm theo dõi các chỉ số để tối ưu. Có đội R&D để cải tiến. Cập nhật sản phẩm liên tục. Cùng với đó, hệ thống online phục vụ công việc hiệu quả giúp đội ngũ bán hàng hiệu quả hơn, kê toán dòng tiền, báo cáo real time và quản trị khách hàng. Tại Workshop, ông Tú đã chia sẻ chi tiết những phương cách quảng cáo truyền thông để đạt hiệu quả cao của BestPrice với Google, SEO, Facebook, Tiktok cùng quy trình đào tạo bài bản của doanh nghiệp này. Nhờ đó, tỉ lệ khách hàng hài lòng với BestPrice trên tất cả các nền tảng du lịch như Trip Advisor - cộng đồng Du lịch lớn nhất thế giới; Trustpilot- một nền tảng đánh giá trực tuyến uy tín trên thế giới; Google my business - nền tảng quảng bá doanh nghiệp cho phép khách hàng đánh giá trực tiếp; và trên Facebook, đều đạt 4,9/5 điểm. Đặc biệt, ông Tú cũng chia sẻ về App BestPrice.vn với nhiều tính năng vượt trội như: Nguồn sản phẩm đa dạng gồm cả vé máy bay, phòng khách sạn, tour du lịch, vé vui chơi... tra cứu dễ dàng. Vé máy bay, vé vui chơi, phòng khách sạn có thể xuất code trực tiếp. Giữ chỗ cho tour. Nhân viên hỗ trợ trực tiếp. Chiết khấu tốt nhất thị trường và thưởng doanh số hấp dẫn. Hỗ trợ đến cùng khi có phát sinh. Đảm bảo thương hiệu cho đại lý. Cùng hệ thống B2B tiện ích. Các đối tác khi tham gia còn được hỗ trợ đào tạo sản phẩm, marketing. Thậm chí, trong phiên bản B2B 2.0, các nhà cung cấp còn có thể chủ động đưa sản phẩm lên bán. Cộng tác viên, đại lý được cá nhân hóa hệ thống B2B thành của mình như upload logo, thông tin địa chỉ, số điện thoại… để dễ dàng chiêu mộ thêm các CTV, đại lý cấp dưới. Thanh toán online giữ chỗ, xuất code tự động được cho các dịch vụ còn lại như du thuyền, khách sạn, tour… Phiên bản này cho phép các cộng tác viên tự do, mẹ bỉm sữa, nhân viên văn phòng kiếm thêm thu nhập. Các nhà cung cấp dịch vụ muốn đa dạng sản phẩm hơn, phát triển doanh số và lợi nhuận. Các doanh nghiệp lữ hành vừa và nhỏ chưa có website bán hàng. Ông Đặng Đức Việt, Giám đốc sản phẩm dịch vụ, Công ty cổ phần Tubudd chia sẻ tại Workshop Cũng tại Workshop, các đại biểu đã nghe ông Đặng Đức Việt, Giám đốc sản phẩm dịch vụ, Công ty cổ phần Tubudd đã giới thiệu về ứng dụng Tubudd- nền tảng du lịch mới giúp khách du lịch tìm kiếm và kết nối với các trợ lý bản địa, để lên kế hoạch và có những trải nghiệm du lịch chân thực và phong phú hơn. Bà Nguyễn Phương Linh, Trưởng phòng Thương mại điện tử, Tổng Công ty Bảo hiểm PVI, với phần trình bày về Bảo hiểm du lịch TourCARE Bà Nguyễn Phương Linh, Trưởng phòng Thương mại điện tử, Tổng Công ty Bảo hiểm PVI, với phần trình bày về Bảo hiểm du lịch TourCARE của Tổng công ty Bảo hiểm PVI, một giải pháp lý tưởng cho các công ty lữ hành chuyên tổ chức chuyến đi cho khách hàng theo đoàn cả nội địa và quốc tế. Với chính sách bảo hiểm toàn diện, TourCARE giúp các công ty lữ hành yên tâm hơn khi đảm bảo an toàn cho đoàn khách trong suốt hành trình. Từ bảo hiểm y tế, hỗ trợ khẩn cấp, cho đến bồi thường chi phí hủy chuyến, mọi rủi ro đều được bảo vệ một cách tối ưu. Đại diện Trung tâm Du lịch Văn hóa Doji cũng giới thiệu về lĩnh vực kinh doanh khá mới của Tập đoàn Vàng bạc đá quý Doji. Trung tâm Du lịch Văn hóa Doji mang trong mình sứ mệnh gìn giữ tinh hoa văn hóa Phương Đông và bản sắc Việt, đồng thời giới thiệu đến khách hàng những hành trình du lịch Bảo tàng Đá quý độc đáo, nơi mọi trải nghiệm đều là câu chuyện đáng nhớ, khắc sâu dấu ấn từ lần đầu tiên. Theo Báo Đầu tư

Tổ chức Giải bóng đá Unesco Travel Cup 2024 Kính gửi Quý Hội viên CLB Lữ hành Unesco Hà Nội! Nhằm tăng tính đoàn kết tập thể, nâng cao sức khỏe và vẻ đẹp thể thao, đẩy mạnh giao lưu kết nối đối với anh chị em ngành Du lịch, dịch vụ, lữ hành, CLB Lữ hành Unesco Hà Nội lần đầu tiên tổ chức Giải bóng đá Unesco Travel Cup 2024, khởi tranh ngày 16/11/2024. Chi tiết giải đấu như sau: I. TÊN GIẢI: UNESCO TRAVEL CUP 2024 II. MỤC ĐÍCH : - Nhằm tạo sân chơi thể thao vui vẻ sau giờ làm việc, Giải bóng đá Unesco Travel Cup mùa thu sẽ được tổ chức thường niên vào tháng 11 hàng năm dành riêng cho các đơn vị đang hoạt động trong ngành Du lịch là hội viên tập thể, cá nhân, hội viên liên kết và đối tác của CLB Lữ hành Unesco Hà Nội gồm: Công ty lữ hành, hãng hàng không, công ty vận tải, nhà cung cấp landtour và đội ngũ hướng dẫn viên... trên cả nước. - Với tiêu chí hoạt động thể thao để giao lưu giữa các doanh nghiệp trong ngành Du lịch, gắn kết kinh doanh và mở ra các mối quan hệ hợp tác, các đơn vị tham gia có cơ hội tạo dựng sự uy tín với các đối tác và quảng bá thương hiệu đến với khách hàng. - Nhằm tạo sân chơi bổ ích cũng như chuyên nghiệp, đúng đối tượng, BTC sẽ xét duyệt chặt về nhân sự đăng ký của các đội tham gia và khuyến khích các đội sử dụng nhân lực nòng cốt của công ty, tạo sân chơi đúng nghĩa, chất lượng. III. CÁC ĐƠN VỊ THAM GIA TỔ CHỨC GIẢI: Đơn vị sáng lập và đồng tổ chức giải - Ban Lãnh đạo, các phòng ban CLB Lữ hành Unesco Hà Nội. - Ban Tổ chức giải. Đơn vị tài trợ: - Các doanh nghiệp, cá nhân trên toàn quốc có nhu cầu tài trợ. - Các công ty lữ hành, hãng hàng không, công ty vận tải, khách sạn, nhà hàng, nhà cung cấp landtour và đội ngũ hướng dẫn viên trên cả nước. Đơn vị hỗ trợ công tác chuyên môn và trọng tài: - Ban trọng tài - Tình nguyện viên Kinh phí tổ chức - Các đơn vị tự lo chi phí, huy động từ các nguồn để bồi dưỡng vận động viên các đội tuyển tham gia giải. - Các đội tham gia nộp tiền phí tham dự giải: 5.000.000 VNĐ bao gồm: sân thi đấu, trọng tài, cờ đội, giải thưởng tập thể, cá nhân, cup, an ninh giải đấu, chi phí tổ chức… + 2.000.000 VNĐ phí thế chân (phí này sẽ được trả lại sau 01 tuần kết thúc giải và sau khi trừ các thẻ phạt hoặc vi phạm quy chế khác nếu có). - Sau giải sẽ tổ chức tổng kết giải tại nhà hàng và có thu phí dự kiến 300.000 VNĐ / người tham gia. IV. THÔNG TIN ĐĂNG KÝ: - Link đăng ký: https://forms.gle/1bU6Rr5zJe8BtQQ38 - Hạn đăng ký: Đến 17h00 ngày 17/10/2024 Số tài khoản CLB nhận chuyển khoản: Tên tài khoản: Từ Thị Mỹ Hạnh Số tài khoản: HUTC hoặc 2205431015 Ngân hàng BIDV Nội dung: Tên đội bóng - UNESCO FOOTBALL CUP 16.11 Toàn bộ về điều lệ giải - giải thưởng sẽ được BTC cập nhật thêm ở các bản tin sau. V. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ: - Các đội bóng, các cá nhân đang hoạt động, kinh doanh trong lĩnh vực như công ty lữ hành, hàng không, vận chuyển, landtour, nhà hàng, khách sạn, vé máy bay, hướng dẫn viên (có thẻ), điều hành + sales outbound… (qua xét duyệt của BTC). - Cấm các đội sử dụng các cầu thủ từng ra sân thi đấu chuyên nghiệp tại các giải: V-League, hạng Nhất, hạng Nhì quốc gia, Giải trẻ vô địch quốc gia, HPL, phủi hạng 2, hạng 3... Khi tham gia giải, BTC sẽ yêu cầu đội bóng tham dự giải viết cam kết. Nếu vi phạm sẽ bị hủy kết quả và xử thua 0-3 trong trận đấu vi phạm, đồng thời đội bóng sẽ bị phạt 1.000.000 VNĐ/ lần . - Các doanh nghiệp, cá nhân có thể liên kết để trở thành một đội. - Mỗi đội được đăng ký tối đa 20 thành viên: + Trường hợp là HDV du lịch: ảnh + CCCD+ thẻ HDV + Trường hợp là tiếp viên hàng không: ảnh + CCCD + thẻ tiếp viên + Trường hợp là nhân viên văn phòng như sales, điều hành, ticketing… đang làm việc tại các công ty du lịch: ảnh + CCCD + HĐLĐ/ QĐBN/ XNCV + check lại hình ảnh cầu thủ sinh hoạt đều tại đội trong thời trước giải diễn ra 1 tháng. + Trường hợp là chủ doanh nghiệp, cổ đông: có tên trong ĐKKD công ty du lịch + Trường hợp các bô lão trong ngành đã từng làm du lịch (chỉ áp dụng độ tuổi > 40t): gửi ảnh + CCCD (trường hợp được miễn sẽ kiểm tra hồ sơ). + Các đội được thay thế thành viên sau khi kết thúc vòng 1, tối đa không quá 5 thành viên (các thành viên thay thế phải đầy đủ hồ sơ gửi qua BTC xét duyệt như quy trình như ban đầu) nếu phát hiện có thành viên không thuộc danh sách đăng ký đội bóng mà vẫn ra sân thi đấu sẽ bị xử thua và loại khỏi giải không hoàn chi phí tham dự giải. + Các thành viên không cung cấp đầy đủ hồ sơ coi như không đủ điều kiện ra sân và tham dự giải, sẽ không được vào sân thi đấu, nếu phát hiện lần 1 đội đó sẽ bị xử thua 1 trận, nếu phát hiện đội vi phạm lần 2 sẽ bị loại khỏi giải. VI. THỂ LỆ THI ĐẤU: - Chia 2 bảng A và B. - Mỗi bảng có 4 đội bóng. - Chọn 2 đội đứng đầu mỗi bảng để thi đấu tranh CÚP VÀNG. - Chọn 2 đội 3,4 mỗi bảng sang đấu 2 lượt trận tranh CÚP BẠC. - 2 Đội thắng Bán kết sẽ tranh cup ở trận chung kết. Thể thức thi đấu: - Tính điểm: Thắng 3 điểm, hòa 1 điểm, thua 0 điểm. - Trong trường hợp kết thúc mùa giải có 2 đội bóng bằng điểm nhau sẽ xét thành tích đối đầu trước, sau đó mới xét bàn thắng bại. Khi cả 2 hiệu số trên vẫn bằng nhau sẽ xét đến hiệu số Fair – Play (thẻ phạt trong cả giải). Lịch thi đấu các vòng tại Giải VII. LUẬT THI ĐẤU: - Đá theo thể thức vòng tròn chia 2 bảng đá tranh Cúp Vàng và Cúp Bạc - Áp dụng luật thi đấu bóng đá mini 7 người (6 cầu thủ + 1 thủ môn). - Giày thi đấu: Sử dụng giày bata vải đế mềm, giày chuyên thi đấu futsal, giày đặc chủng thi đấu trên sân cỏ nhân tạo. - Các cầu thủ không được thay đổi số áo đã đăng ký . - Thay người tối đa mỗi trận đấu của các đội tham gia là 6 người (tính trong cả 2 hiệp), người thay ra không được phép thay vào sân thi đấu (cầu thủ thay ra nhưng vẫn vào sân lại sẽ bị nhận thẻ đỏ và nghỉ thi đấu trận tiếp theo, đội bóng phải thi đấu thiếu 1 người tại trận đấu thời điểm đó). Danh sách dự bị bao gồm tất cả cầu thủ đã đăng ký danh sách. - Bóng sử dụng trong các trận đấu: sử dụng bóng Động Lực đạt tiêu chuẩn thi đấu. - Thời gian thi đấu: Mỗi trận đấu có 2 hiệp, thời gian thi đấu mỗi hiệp là 25 phút. Giữa 2 hiệp nghỉ giải lao 10 phút hoặc 15 phút tùy theo lịch sân đấu. Trong trường hợp, hai đội hoà nhau trong 2 hiệp thi đấu thì sẽ tiến hành sút luân lưu (từ vòng Bán Kết). - Mỗi trận đấu vòng loại ít nhất có một trọng tài điều khiển, các loạt trận đấu từ vòng Bán Kết sẽ có 02 trọng tài gồm 01 trọng tài chính và 01 trọng tài biên điều khiển VIII. KHEN THƯỞNG & KỶ LUẬT: - Các đội bóng phải có mặt đúng thời gian quy định của Ban tổ chức (trước thời gian thi đấu 15 phút để làm thủ tục đăng ký thi đấu). Đối với đội bóng đi trễ bị xử thua 0-3, nếu bằng điểm với các đội khác trong bảng ở vòng đấu loại, thì đội này sẽ xếp vị trí thấp nhất trong nhóm bằng điểm và các đội bằng điểm còn lại sẽ xét theo quy định các đội đồng điểm (không bao gồm đội xử thua 0-3). - Trường hợp đang thi đấu nhưng một đội bỏ thi đấu sẽ bị loại vĩnh viễn khỏi giải đấu và hủy kết quả thi đấu trong mùa giải đó - Các cầu thủ thi đấu trên tinh thần hữu nghị và thể thao, nếu xảy ra sự cố mâu thuẫn, khiêu khích đánh nhau sẽ bị LOẠI KHỎI GIẢI và phạt số tiền 3.000.000 VNĐ đối với cá nhân, 10.000.000đ với tập thể và toàn bộ tập thể đánh nhau sẽ bị đưa hình ảnh và tên tuổi lên các diễn đàn Du Lịch. - Nếu cầu thủ trên sân phạm lỗi bị phạt thẻ vàng hay thẻ đỏ phải đóng tiền phạt và ký nhận ngay sau mỗi trận đấu. Nếu không chấp hành cầu thủ đó không được thi đấu trận kế tiếp. - Tiền phạt: Thẻ vàng: 200.000 VNĐ (2 thẻ vàng 400.000 VNĐ); Thẻ đỏ: 500.000 VNĐ (thẻ đỏ trực tiếp). - Cầu thủ nhận 2 thẻ vàng hoặc 1 thẻ đỏ trực tiếp sẽ bị ra khỏi sân và không được thay cầu thủ khác vào sân. - Cầu thủ nhận 1 thẻ đỏ trực tiếp sẽ phải nghỉ thi đấu trận kế tiếp. Nếu liên tục nhận 1 thẻ đỏ trực tiếp ở 2 trận đấu thì sẽ bị loại hoàn toàn khỏi giải đấu - Mọi thắc mắc, khiếu nại, các đội bóng sau trận đấu có thể khiếu nại bằng văn bản lên Ban Tổ chức. - Đội khiếu nại phải tự xác minh, có chứng cứ rõ ràng để Ban Tổ chức giải xử lý. Ban Tổ chức có quyền từ chối xử lý trong trường hợp đội khiếu nại không cung cấp bằng chứng cụ thể. Ban Tổ chức sẽ cử người cùng đi xác minh nếu nhận được yêu cầu. IX. TỔ CHỨC THỰC HIỆN: Thời gian: (chính thức) - Bốc thăm: Ngày 31/10/2024 - Khai mạc: 15h00 ngày 16/11/2024 - Thời gian các vòng cụ thể như sau:   + Thứ 7 ngày 16/11/2024: Khai mạc + Thi đấu vòng 1 + Vòng 2   + Thứ 4 ngày 20/11/2024: Thi đấu vòng 3 + Tứ kết  + Thứ 7 ngày 23/11/2024: Thi đấu vòng Bán kết C1, C2, C3 + vòng Chung kết, tranh 3-4 + Bế mạc. Địa điểm thi đấu: Sân Bóng đá Đại học Thuỷ Lợi Thành phần Ban tổ chức giải:  - Trưởng Ban tổ chức: Ông Nguyễn Hữu Cường. - Phó Ban tổ chức: Ông Nguyễn Trung Quân. - Phó Ban tổ chức: Ông Vũ Quang Hưng. - Phó Ban tổ chức: Bà Trịnh Thị Minh Thúy Công tác Trọng tài và Giám sát trận đấu bóng: - Mỗi trận đấu vòng loại có ít nhất 1 trọng tài điều khiển trận đấu - Mỗi trận đấu có ít nhất 1 giám sát trận đấu bóng - Quyền của trọng tài: * Điều hành các trận đấu theo đúng luật và điều lệ giải * Báo cáo và đề xuất hình thức kỉ luật nặng hơn đối với cầu thủ vi phạm nghiêm trọng luật và điều lệ giải. - Quyền của Giám sát trận đấu bóng: * Giám sát các trận đấu theo đúng luật và điều lệ giải * Báo cáo và đề xuất hình thức kỉ luật nặng hơn đối với cầu thủ vi phạm nghiêm trọng luật và điều lệ giải. - Trách nhiệm của trọng tài: * Có mặt tại sân trước mỗi trận đấu 15 phút để chuẩn bị những công việc chuyên môn. * Điều khiển trận đấu khách quan và chính xác. * Báo cáo Ban Tổ chức giải bằng văn bản khi trận đấu có sự cố xảy ra. - Trách nhiệm của Giám sát trận đấu bóng: * Có mặt tại sân trước mỗi trận đấu 15 phút để chuẩn bị những công việc chuyên môn. * Giám sát trận đấu khách quan và chính xác. * Báo cáo Ban Tổ chức giải bằng văn bản khi trận đấu có sự cố xảy ra. Đội bóng và cầu thủ: - Mỗi đội có tối đa 20 cầu thủ bao gồm 1 Huấn luyện viên và 1 lãnh đạo đội - Cầu thủ và Lãnh đạo đội: (theo điều IV – Đối tượng tham dự Giải) 5.1 Quyền: - Được tham gia thi đấu theo danh sách đã đăng ký hợp lệ. - Có ý kiến với đại diện đội bóng về khiếu nại, các quyết định của trọng tài và Ban Tổ chức nhưng phải chấp hành các quyết định của trọng tài, cầu thủ không được bỏ ra sân hoặc tự ý dừng trận đấu. 5.2 Trách nhiệm: - Đến trước giờ thi đấu 15 phút. Đúng 08h30 sáng và 14h30 chiều các lịch thi đấu đội nào không có mặt đủ 7 cầu thủ sẽ bị xử thua 0-3. - Tôn trọng điều lệ giải, luật thi đấu và chấp hành các quyết định trên sân của trọng tài. Huấn luyện viên trưởng của đội bóng: Các đơn vị khi đăng ký danh sách đội bóng phải đăng ký huấn luyện viên trưởng của đội bóng. 6.1 Quyền: - Là đại diện duy nhất của đội bóng để liên hệ mọi vấn đề với Ban Tổ chức giải. - Trước trận đấu làm thủ tục đăng ký danh sách cầu thủ tham gia thi đấu. - Được tham gia thi đấu nếu Huấn luyện viên đội bóng thuộc đối tượng tham dự giải. (Không được tham gia thi đấu nếu không thuộc đối tượng tham dự giải) 6.2 Trách nhiệm: - Cung cấp cho Ban Tổ chức hình ảnh, danh sách chính xác và thông tin về đội bóng theo quy định của Ban Tổ chức. - Phổ biến và nhắc nhở các thành viên trong đội chấp hành điều lệ và các thông báo từ Ban Tổ chức. X. KHEN THƯỞNG VÀ KỶ LUẬT: Giải thưởng xếp hạng: T T Danh hiệu Phần thưởng Cúp C1 Cúp C2 Cúp C3     1     Giải Nhất -  Cup Vô địch -  Bảng danh vị -  Bộ huy chươngvàng - Tiền mặt: 7.000.000đ -  Cup Vô địch -  Bảng danh vị -  Bộ huy chươngvàng - Tiền mặt: 4.000.000 đ -  Cup Vô địch -  Bảng danh vị -  Bộ huy chương vàng - Tiền mặt: 3.000.000đ   2   Giải Nhì -  Bảng danh vị -  Bộ huy chương bạc - Tiền mặt: 5.000.000đ -  Bảng danh vị -  Bộ huy chương bạc - Tiền mặt: 3.000.000 đ -  Bảng danh vị -  Bộ huy chương bạc -  Tiền mặt: 2.000.000 đ     3     Giải Ba -  Bảng danh vị -  Bộ huy chươngđồng - Tiền mặt: 3.000.000đ -  Bảng danh vị -  Bộ huy chươngđồng - Tiền mặt: 2.000.000 đ -  Bảng danh vị -  Bộ huy chương đồng -  Tiền mặt: 1.000.000 đ   4 Giải Khuyến khích - Bảng danh vị - Tiền mặt: 1.000.000 đ - Bảng danh vị - Tiền mặt: 1.000.000 đ -  Bảng danh vị -  Tiền mặt: 500.000 đ  2.  Các giải thưởng bầu chọn: TT Giải thưởng Phần thưởng Thành phần tham gia bầu chọn 1 Vua phá lưới - Bảng danh vị - Tiền mặt: 1.000.000đ BTC giải 2 Thủ môn xuất sắc nhất - Bảng danh vị - Tiền mặt: 1.000.000đ BTC giải Ghi chú: Giải cá nhân tính chung cho cả Cúp C1, C2, Đối với giải “Vua phá lưới”: Nếu trường hợp có từ hai cầu thủ trở lên ghi được số bàn thắng nhiều nhất bằng nhau, giải thưởng sẽ được chia đều cho các cầu thủ đó. Tiêu chí Bầu chọn thủ môn xuất sắc nhất sẽ căn cứ vào số bàn thua ít nhất, có tham khảo thời gian thi đấu của Thủ môn. Trường hợp các chỉ số trên bằng nhau sẽ ưu tiên lựa chọn Thủ môn của đội bóng có thành tích cao hơn. Các giải thưởng khác: BTC Giải sẽ có thông báo bằng văn bản đến các đội bóng. Kỷ luật: - Các hình thức kỷ luật: Thẻ vàng, thẻ đỏ; Huỷ kết quả trận đấu; Xử thua trận đấu; Huỷ tư cách tham gia giải và huỷ toàn bộ kết quả của các trận đấu trước đó. - Trong trường hợp có đội bóng bị loại khỏi giải ở vòng thi đấu bảng thì xóa bỏ thành tích của đội bóng đó từ đầu Giải. - Để đảm bảo tính thống nhất của một Giải thi đấu phong trào, mọi quyết định của BTC dựa trên ý kiến tham khảo của các bên có liên quan là quyết định cuối cùng. XI. QUY ĐỊNH KHÁC: - Thời hạn nộp danh sách đội bóng trước ngày 06/11/2024 cho Ban Tổ Chức. Đơn vị nào nộp muộn sau thời hạn trên mà không có lý do sẽ bị loại khỏi Giải. - Lãnh đạo, Đội trưởng các đơn vị đăng ký đội bóng tham gia Giải cam kết đảm bảo và tự chịu trách nhiệm về tính xác thực của hồ sơ đăng ký nhân sự và sức khỏe các Vận động viên của đội bóng trong suốt quá trình tham gia thi đấu. Trường hợp Ban Tổ chức phát hiện hồ sơ đăng ký nhân sự không tuân thủ quy định Điều lệ Giải thì bị huỷ kết quả trận đấu; Xử thua trận đấu; Huỷ tư cách tham gia giải và huỷ toàn bộ kết quả của các trận đấu trước đó. - Trong quá trình diễn ra giải, Ban Tổ chức có thể thay đổi điều lệ giải bằng những Thông báo. Các văn bản khiếu nại phải được gửi đến Ban Tổ chức trong vòng 24 giờ kể từ khi trận đấu kết thúc. Ban Tổ chức chỉ xem xét giải quyết khiếu nại theo văn bản. TM. BAN TỔ CHỨC

Ngày 12/04/2024, Câu lạc bộ Lữ hành Unesco Hà Nội đã tổ chức Tọa đàm “Xúc tiến du lịch và cập nhật các quy định trong hoạt động kinh doanh dịch vụ lữ hành năm 2024”.

Sáng ngày 9/7, Câu lạc bộ lữ hành Unesco Hà Nội do đồng chí Trương Quốc Hùng (Chủ tịch CLB Lữ hành UNESCO) làm Trưởng đoàn cùng Ban Chấp hành Câu lạc bộ đã đến chúc mừng Tổng cục Du lịch, Sở Du lịch Hà Nội nhân ngày ngày truyền thống Ngành Du lịch Việt Nam.

Để kích cầu nhiều tuyến điểm mới, trong 4 ngày từ ngày 19 - 22/3/2021, Câu lạc bộ Lữ hành UNESCO phối hợp cùng Sở Du lịch tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, Hiệp hội Du lịch Bình Thuận, Hãng hàng không Vietravel Airlines tổ chức chương trình khảo sát tuyến điểm Bình Thuận - Bà Rịa Vũng Tàu, thu hút sự tham gia của hơn 40 doanh nghiệp lữ hành miền Bắc.

Tiếp nối sự thành công của sản phẩm du lịch đường sắt năm 2020 đặc biệt là charter tàu hỏa được đánh giá cao của các cơ quan quản lý và du khách, ngày 9/3/2021, Câu lạc bộ Lữ hành UNESCO Hà Nội đã họp bàn triển khai chương trình hợp tác với Công ty Cổ phần Vận tải Đường sắt (HARACO) để triển khai các tour du lịch đường sắt năm 2021.